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建筑企業職業經理人應時代要求需進一步“獨善其身”
瀏覽次數：1004為切實提高項目經理的整體素質和工程項目管理水平，培養和造就一支懂技術、善經營、會管理、通商務、敢負責的項目經理隊伍，中國建協工程項目管理委員會培訓中心與陜西省建設信息中心于2007年7月下旬在西安聯合舉辦一期建設工程項目經理（D級）培訓班。
隨著國內市場經濟的發展和經濟全球化的深入，建筑業工程項目管理的內涵不斷拓寬，項目經理崗位責任制的內容要求也進一步提高。項目經理作為職業經理人制度的重要內容之一，技術、經營、管理、商務、職業道德等方面的要求也進一步提高。
職業經理人是對特許行業管理和改革企業法人治理結構的重要內容，是在社會主義市場經濟逐步完善，人才市場發展體制性障礙依然存在，培養和使用人才的機制還不健全的情況下產生和成長的。對建筑業來說，項目經理實行的是責任制，重在執行和管理，他是保證工程建設質量、安全、工期、成本等項目全過程管理的重要崗位和責任主體。從這個角度講，無論是注冊建筑師、結構工程師、監理工程師、造價師、建造師都不能替代職業經理人在企業和項目運作中所發揮的決策、經營和管理的全面責任。
建筑企業職業經理人制度，是面向國際的一項重要的職業化制度建設，也是建筑企業立足當前，籌劃未來的一項戰略性制度建設。因此，在職業化建設剛起步的今天，我國缺乏一支職業化的建筑企業職業經理人隊伍，健全職業經理人制度顯得緊迫而重要。2006年，中國建筑業協會頒發了《建設工程項目經理崗位職業資質管理導則》，明確要求建立健全職業項目經理人的社會評價機制，逐步實現建設工程項目經理職業化、市場化、社會化管理。
摘自：粵建網