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金平區建設局創建好班子目標：提高管理服務水平 扶強做大建筑業
瀏覽次數：754汕頭市、金平區創建好班子活動動員大會后，金平區建設局黨政班子聞風而動，按照上級部署和要求，迅速開展創建活動，并圍繞上級提出的創建好班子 “十六字、四個好”的標準條件，結合實際，明確創建目標，清晰提出“一擰”、“二創”、“三抓”、“四促”，并達到“四好”的整體思路。
一擰，即黨政班子擰成一股繩，形成堅強的領導核心。認真分析黨政班子現狀，提高領導班子的整體素質，有的放矢采取措施克服、改進班子及成員存在的薄弱環節和問題，按“十六字、四個好”的標準，打造堅強領導集體。“一把手”要起表率作用，自覺做維護團結、和諧的“火車頭”。要處理好民主與集中的關系，大事講原則，小事講風格，既分工又合作，做到上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。要加強思想修養，抓好班子的思想作風，學風，工作作風和領導作風，以建設和諧班子、和諧團隊、和諧單位為目標，促進建設局各項工作的開展和各項工作任務的完成，
二創，即創新觀念、創新局面。針對當前班子在科學發展；構建和諧班子、團隊、單位；拓展市場；攻堅克難等存在的陳舊觀念來一再動員，再更新。同時，要凝心聚力，把提高管理服務水平，扶強做大建筑業作為建設局全部工作的出發點和立腳點，加快發展步伐，加大力度，積極推進建筑業和其他各項事業的發展，使各項經濟、技術指標全面完成，開創工作的新局面。
三抓，即抓管理、抓服務、抓拓展。要根據建筑業自身特點，突出抓好質量安全管理這一關鍵環節。時刻保持清醒頭腦，提高認識，認真研究新形勢下面臨的新問題、新特點，探索有效管理手段，創新管理模式，加大管理力度，狠抓監管措施的落實。要切實治理工程質量通病，落實各項創優措施，提高管理水平。同時要切實抓好服務企業工作，要引導建筑業調整資質結構，分類指導建筑企業實施結構戰略調整，全面提高企業整體素質和競爭力，鼓勵、扶持和引導“小而全”“小而散”的專業承包企業向“專、精、特、高”方向發展。要積極扶持實力較強，發展前景較好的企業通過優化結構，整合資源，壯大實力，更好向外拓展建筑市場，擴大經營門路，向相關產業延伸和發展。
四促，即促進建筑施工企業資質有新提高；促進建筑產品涌現新優質品牌；促進黨建和黨風廉政建設有新進展；促進經濟工作和其他各項工作有新發展。通過開展一系列創建活動，推動促進各項經濟技術指標的全面完成和各項工作步上新臺階，尤其是爭取來年建筑施工企業資質審查工作普遍能順利達標過關，且力爭1—2個企業資質達標上等級有新突破。同時，創省、市優質工程項目，創優質品牌有新舉措，新成果。在創經濟工作新佳績的同時，黨建工作，黨風廉政建設，精神文明建設等各項工作也能上水平，上臺階。
金平區建設局
二○○七年九月十七日